今年の初めから新たな試みとしてささやかな「社内報」を作り、
スタッフに向けて毎月発信しています。

カネルブレッドも10年を迎え、
少しずつ新たな事業が増え、気付けばスタッフは40名ほどに増えました。

組織が大きくなっていく中、
このTANZEN号、船長はどこへ向かって舵をとっているのか、
それぞれに異なる持ち場を任されている船員である私たちは
どう動いたら最良ルートでその目的地へ辿り着くことができるのか、
視界がクリアであればあるほど快適な航海となるでしょう。

まずは組織のビジョンやフィロソフィー、価値観を共有すること、
そして、メンバーお互いの業務や立場、パーソナリティを理解し、尊重すること。

チームが最大限のパフォーマンスを発揮するために、
この２つが大事と考えます。

社内報は、その理解を深めるための一助となる
コミュニケーションツールを目指しています。

大事なパートナーである取引先を掘り下げて紹介したり、
（なぜこのお店と取引をするの？）
未来に残すべき「おいしい」について考えるきっかけや、
（なぜ国産小麦を使うの？）
各セクションからのFRESH&GOODなニュース、
（あいつ頑張ってるな・・！）
タイムマネジメント、リスクマネジメント、メンタルマネジメントについてのtips、
（より良い仕事をするには・・）
賞賛を贈るコーナーや、持ち回りでスタッフが担当するコーナー、
（なかなか話す機会無いけどこんなこと考えてるんだ）
などなど、A３の紙面に思いの丈を詰め込んで届けています。